Réseau d'affaires SUN
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Réseau de la société civile SUN
Le Réseau de la société civile SUN (CSN) encourage la formation d’alliances dynamiques de la société civile, de telles alliances existant aujourd’hui dans 39 pays SUN. Le réseau représente plus de 3,000 2016 organisations aux niveaux local, national et international, couvrant de multiples secteurs et horizons, y compris quatre groupes de coordination régionale – dont deux (couvrant l'Asie et l'Afrique orientale et australe) ont été créés en 2017-2016. Le réseau, en 2017-XNUMX, a développé une théorie du changement pour fournir un cadre commun dans lequel les alliances nationales et le réseau mondial peuvent travailler – pour éclairer l’élaboration de stratégies nationales et régionales et soutenir leur mise en œuvre. Le Secrétariat du CSN est hébergé par Save the Children, au Royaume-Uni, supervisé par un comité directeur mondial.
En un coup d'oeil
Membres du réseau au niveau national
Les membres du réseau au niveau national se réunissent en alliances nationales de la société civile (ASC) SUN. Il s'agit d'alliances d'organisations de la société civile, notamment de défenseurs des droits humains, d'organisations communautaires, de groupes de femmes, de petits agriculteurs, d'organismes de recherche et d'organisations de défense des droits de l'enfant qui opèrent dans un pays spécifique. Dans 12 pays, principalement ceux où les taux de malnutrition sont élevés, nos jeunes leaders pour la nutrition sont soutenus par leur ASC SUN pour faire campagne pour mettre fin à la malnutrition dans leurs communautés locales et mondiales.
Pour faciliter la collaboration entre les alliances nationales, le CSN SUN compte quatre groupes régionaux couvrant l'Afrique occidentale et centrale, l'Afrique orientale et australe, l'Asie, ainsi que l'Amérique latine et les Caraïbes. Ils organisent des événements et mettent en relation les membres des pays voisins.
Le Réseau de la société civile SUN compte également des organisations internationales membres, notamment des organisations non gouvernementales, des instituts de recherche et d'autres organisations de la société civile qui travaillent dans plusieurs pays différents. Ils peuvent faire partie des alliances nationales de la société civile SUN ou collaborer avec elles sur différentes initiatives. Le Secrétariat du Réseau de la société civile SUN est hébergé à Save the Children UK.
Le SUN CSN est régi par son groupe de pilotage (SG). Le groupe de pilotage est composé d'un ensemble de hauts représentants de la société civile, de coordinateurs régionaux et de représentants nationaux du réseau qui travaillent sur des questions liées à la nutrition dans le monde, et est supervisé par un président et un vice-président. Le groupe de pilotage est responsable de la prise de décision du réseau, avec les conseils des ASC SUN de nos pays. Le Secrétariat du CSN SUN est chargé de mettre en œuvre son plan de travail et est tenu responsable de cette mise en œuvre par le groupe de pilotage, ainsi que par le directeur mondial de la politique, du plaidoyer et de la recherche de Save the Children UK et les donateurs du réseau.
- Le président du groupe de pilotage est Irshad Danish (Alliance de la société civile SUN, Pakistan).
- La vice-présidente est Hannah Stephenson, responsable de la faim et de la nutrition à Save the Children, Royaume-Uni.
Derniers progrès
Au cours de la deuxième phase de SUN (2017-2021), de plus grands progrès ont été réalisés par le SUN CSN, notamment :
Influence du gouvernement : En 2019, 42 pays SUN, dont certains États fragiles et touchés par des conflits, avaient élaboré des plans de nutrition pluriannuels chiffrés. Dans plus de 50 % d’entre eux, les ASC ont contribué de manière significative à leur développement. En 2021, les représentants de la CSA ont joué un rôle essentiel en galvanisant un nouvel ensemble d’engagements multisectoriels de la part des principaux acteurs mondiaux de la nutrition pour financer ces plans de nutrition.
Croissance: Au cours de SUN 2.0, le nombre de membres du réseau est passé d'environ 1,100 2016 membres en 4,200 à 2020 13 en 2013. Parallèlement, le nombre d'ASC est passé de 30 en 2016, à 51 en 2021, puis à 10 en XNUMX (avec XNUMX autres en développement).
Collaboration: La croissance des ASC témoigne de l'intérêt accru pour le travail en collaboration, la création de synergies et l'exploitation des compétences de chacun pour un plus grand impact aux niveaux local et national. La plupart des ASC ont décidé de décentraliser leur structure de gouvernance pour mieux atteindre les communautés et refléter leurs besoins dans une action collective.
Autonomisation des jeunes : Le programme Youth Leaders for Nutrition (YL4N), lancé en 2018, permet à 13 jeunes champions de plaider en faveur de la nutrition dans leur pays, notamment par le biais de programmes de formation communautaires et de jeunes, de discours d'ouverture lors d'événements de haut niveau, d'événements en ligne dirigés par des jeunes et d'opinions. pièces. Les faits marquants de 2020 incluent la contribution des jeunes leaders à la consultation SUN 3.0, un webinaire qu'ils ont organisé à l'occasion de la Journée mondiale de l'alimentation ; et la sélection d'un YL4N en tant que vice-président du Food Systems Summit Action Track 5.
Régionalisation: En 2020, les quatre groupes régionaux ont tenu des réunions régionales, virtuellement ou en personne. Cela a donné aux ASC l'occasion de célébrer et d'apprendre des initiatives régionales majeures, notamment la campagne Asie #nutritioncantwait, le rapport d'analyse budgétaire de l'Afrique orientale et australe, le travail d'engagement parlementaire de l'Afrique occidentale et centrale et le pilotage par l'Amérique latine et les Caraïbes d'un projet virtuel innovant. programme d'apprentissage.
Une communauté numérique : Grâce à l'utilisation d'une plateforme de gestion de données très performante actuellement accessible à toutes les ASC et aux réseaux SUN, le CSN SUN a amélioré ses fonctions de suivi, d'évaluation, de responsabilité et d'apprentissage (MEAL) et d'assistance technique pour créer un sentiment de communauté au sein du réseau et une plus grande en avoir conscience à l'extérieur. La plateforme permet au Secrétariat du Réseau et aux ASC de collecter des données, de générer des analyses utiles qui éclairent notre travail et notre orientation stratégique, ainsi que de tirer parti de l'expertise locale en permettant une assistance technique transnationale.
Viabilité financière :En 2017, 68 % des ASC n’ont reçu aucun financement. En 2020, ce n’était le cas que pour 28 % des ASC. Même si la majeure partie du financement provient du SUN Pooled Fund, les ASC cherchent de plus en plus à diversifier leurs sources de financement. En outre, depuis 2017, le CSN a géré une série de subventions secondaires (sur la collaboration entre pays, l'apprentissage, la recherche et l'innovation, ainsi que MEAL et durabilité) qui ont abouti à une gamme de nouvelles approches et à un apprentissage accéléré au sein des ASC. et au-delà.
Un nouveau visage au monde : Le SUN CSN a revitalisé son approche de communication, y compris un nouveau site Web rempli de ressources et des réseaux sociaux de plus en plus actifs pour mettre en valeur l'impact de l'ASC. Ces plateformes sont utilisées pour mettre en valeur le travail des Youth Leaders for Nutrition et d'autres programmes tels que les subventions MEAL & Sustainability et l'initiative d'assistance technique de pays à pays, permettant ainsi d'obtenir davantage d'engagement et de sensibilisation au travail du réseau.
Réponse à la pandémie : La crise du COVID-19 a nécessité une réponse coordonnée au sein du Mouvement SUN, et le Secrétariat du CSN SUN a pris des mesures spécifiques pour soutenir les ASC en conséquence. Cela comprenait l'augmentation des communications avec le Réseau, la collaboration avec l'ensemble du Mouvement SUN pour produire des documents nationaux sur la COVID-19 et la collaboration avec le Fonds commun SUN pour allouer des fonds supplémentaires aux ASC les plus vulnérables financièrement.
