Prévention et gestion des conflits d'intérêts
Les Principes d'engagement du Mouvement SUN cherchent à refléter l'objectif commun, les comportements convenus et la responsabilité mutuelle qui constituent la base du Mouvement. Ils constituent la base d'une collaboration positive et soulignent l'exigence que ceux qui s'engagent dans le Mouvement évitent de se comporter et d'agir d'une manière qui pourrait affaiblir – ou même nuire – ceux que le Mouvement cherche à servir.
La stratégie et la feuille de route du Mouvement SUN (2016-2020) comprenaient une phase de travail spécifique aux conflits d'intérêts ; « Permettre un environnement pour une livraison efficace des résultats, qui est fidèle aux principes du Mouvement SUN et comprend des garanties et des moyens pour prévenir et gérer les conflits d'intérêts », qui a défini l'approche.
Le renforcement des capacités en matière de conflits d'intérêts au niveau des pays a été considéré comme une approche prioritaire, y compris le soutien aux praticiens dans le pays, la formation des champions des conflits d'intérêts et l'assistance technique. Les organisations et les ressources capables de soutenir les pays sur les conflits d'intérêts sont identifiées. Le cas échéant, tel qu'identifié par les besoins du pays, l'engagement est facilité, en canalisant un soutien pratique et personnalisé pour le développement / l'opérationnalisation d'approches spécifiques aux pays en matière de conflits d'intérêts, y compris la mise en œuvre et le suivi.
En collaboration avec les fournisseurs de soutien du Mouvement SUN et les pays SUN, les éléments clés de ce domaine de travail comprennent :
- Le travail du Mouvement SUN à ce jour sur la prévention et la gestion des conflits d'intérêts est largement diffusé, et du matériel, des ressources, des études de cas et des articles d'actualité pertinents sur les conflits d'intérêts sont créés et mis à disposition au niveau mondial, régional et national.
- An cadre éthique a été élaboré pour les mouvements SUN et ses dispositifs de gestion afin de garantir que les procédures du Groupe de pilotage, du Comité exécutif, des Réseaux SUN et du Secrétariat du Mouvement SUN reflètent un comportement ouvert, transparent et responsable.
Lignes directrices de l'OCDE pour la gestion des conflits d'intérêts dans le service public
L'Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) aide les pays à moderniser leur approche de la gestion des conflits d'intérêts en cartographiant les domaines et les postes « à risque » au sein de la fonction publique. Le Gestion des conflits d’intérêts dans la fonction publique identifier un ensemble de principes et de normes de base pour la conception et la mise en œuvre de politiques sur les conflits d'intérêts. Il comprend un cadre de référence pratique pour examiner et moderniser les solutions politiques existantes conformément aux bonnes pratiques, comment promouvoir une culture de service public dans laquelle les conflits d'intérêts sont correctement identifiés et résolus ou gérés et le soutien aux partenariats entre les secteurs public, privé et non -les secteurs à but lucratif dans l'identification et la gestion des situations de conflits d'intérêts.
Consultation technique de l'OMS
Le Plan global de mise en œuvre relatif à la nutrition maternelle, infantile et du jeune enfant (CIP) recommande la création d’un environnement favorable à la mise en œuvre de politiques globales en matière d’alimentation et de nutrition et invite les États membres à instaurer un dialogue avec les acteurs nationaux et internationaux concernés et à nouer des alliances et des partenariats afin de développer les actions nutritionnelles, tout en mettant en place des mécanismes adéquats pour prévenir les conflits d’intérêts potentiels. À cet égard, les États membres, par la résolution WHA65.6, ont prié le Directeur général d’élaborer des outils d’évaluation, de déclaration et de gestion des risques afin de prévenir les conflits d’intérêts potentiels dans l’élaboration et la mise en œuvre des programmes de nutrition, conformément à la politique et aux pratiques générales de l’OMS.
Lorsque le Groupe principal du Mouvement SUN s'est réuni en septembre 2012, plus de 30 pays et plusieurs centaines de partisans étaient engagés dans le Mouvement SUN. Le Groupe principal était conscient et avait observé que lorsque différentes parties prenantes s'engagent à travailler ensemble, elles diffèrent souvent sur leurs approches et leurs intérêts. Cependant, la force du Mouvement repose sur différentes parties prenantes travaillant à travers ces différences pour obtenir des résultats et un impact dans les pays qui ont rejoint le Mouvement. En tant qu'aspect de la bonne gouvernance, les partenaires qui s'engagent avec le Mouvement SUN doivent être conscients et agir conformément aux Principes d'engagement, et en particulier l'engagement d'être « disposé à négocier, et lorsque des conflits surviennent, comme on peut s'y attendre avec divers partenaires. travailler ensemble, avoir l'intention de résoudre les conflits et de trouver une voie à suivre. Afin de le faire efficacement, les conflits d'intérêts doivent être identifiés et prévenus, si possible, et pour ceux qui ne peuvent pas être prévenus, gérés de manière transparente. Le Groupe principal a donc demandé un document qui servirait de point de référence aux gouvernements des pays SUN pour les aider à le faire.
Depuis avril 2013, le Observatoire social mondial (GSO) - un forum indépendant pour le dialogue multipartite - avec le soutien financier de la Fondation Bill et Melinda Gates, a facilité un processus de consultation interactif pour examiner certaines de ces questions et a conduit à la production d'une note de référence et d'une boîte à outils sur la prévention et la gestion de conflit d'intérêts dans le Mouvement SUN. Le GSO a organisé une série de réunions de consultation impliquant des représentants des pays SUN et de tous les réseaux SUN. Chaque réunion de consultation visait à explorer et à développer les perspectives et les expériences des participants sur les conflits d'intérêts, en vue de produire une note de référence détaillée non contraignante pour les parties prenantes du Mouvement. Un comité directeur, dirigé par le BSG et comprenant des représentants de chacun des réseaux SUN, a supervisé ce processus.
À l'issue de trois séries de consultations avec les parties prenantes du Mouvement SUN, le BSG a produit :
En 2014, le BSG s'est associé au Secrétariat du Mouvement SUN pour organiser quatre exercices d'apprentissage améliorés afin de tester l'utilité de la note de référence et de la boîte à outils et de mieux comprendre certains des principaux défis auxquels sont confrontés les pays face à ces problèmes. Les réunions ont également offert l'occasion d'apprendre et de partager les expériences des pays.
Enfin, une conférence mondiale de clôture à Genève les 16 et 17 février 2015 a offert l'occasion de discuter des principaux enseignements tirés du processus GSO/SUN CoI. Les principaux enseignements tirés sont détaillés dans un rapport de synthèse sur le processus de consultation sur les conflits d'intérêts dans le mouvement pour le renforcement de la nutrition (SUN).